2.750 MDH sont mobilisés en 2006/2007 pour la mise en oeuvre des projets de l`INDH au profit de plus de 6 M d`habitants, a indiqué M.S.Tazi Adjoint au Directeur du Budget lors de la réunion de communication et de sensibilisation sur l`état d`avancement et les perspectives de concrétisation de l`INDHIntroduisant cette réunion du comité de pilotage de l`INDH, organisée le 6 juin 2007 par le Ministère des Finances et de la Privatisation (MFP) , le Secrétaire Général du MFP a salué les efforts de tous les partenaires et a réitéré l`engagement du Ministère pour mener toute action à même de faire avancer les chantiers de l`INDH. M. Aziz Dades, gouverneur, coordonnateur national de l`INDH a rappeler quant à lui les différentes phases de l`INDH. Ainsi, après l`exécution des projets prioritaires en 2005, M. Dades a déclaré que pendant 2006-2007 l`accent est mis sur la participation de tous les intervenants et la capitalisation des expériences en veillant à un meilleur ciblage et une bonne gouvernance des actions. A cet effet, M.A. Dades a indiqué qu`une stratégie de formation est mise en oeuvre pour le renforcement des capacités de plus de 10.000 acteurs locaux, provinciaux et régionaux. L`objectif est de former plus de 10.000 intervenants sociaux entre 2007 et 2010, a-t-il souligné. Le comité de pilotage a également élaboré une stratégie de la communication de proximité qui cible les porteurs de projets au niveau des communes rurales et des quartiers ciblés, a précisé M. A. Dades. Cette stratégie vise une large diffusion et l`échange des meilleures expériences ainsi que l`information des citoyens des réalisations accomplies dans le cadre de l`INDH, a-t-il ajouté. Pour sa part le représentant du MFP, M. Samir Tazi a présenté un exposé à travers lequel il a rappelé les objectifs et les fondements de l`INDH, avant de livrer les derniers chiffres relatifs au plan et aux sources de financement. Ainsi, M. Tazi a souligné que les financements mobilisés à ce jour (2.750MDH) sont d`origine interne ; d`où le besoin d`une contribution additionnelle conséquente de la part des partenaires du Maroc par rapport à leurs engagements actuels dans les programmes sectoriels.Dans sa présentation des chiffres relatifs à la répartition du financement global de l`INDH par région, M. Tazi a montré que cette répartition cadre parfaitement avec les besoins des régions et leur niveau de précarité. Abordant la gestion des actions de l`INDH, M. l`Adjoint au Directeur du Budget a souligné l`introduction d`assouplissement au niveau des procédures budgétaires et comptables tout en préservant les principes de transparence et de concurrence, l`allégement du contrôle a priori et le renforcement du contrôle a posteriori. Un processus de suivi et d`évaluation d`impact des opérations réalisées a été en outre institué, précise t-il, à travers la mise en place de l`observatoire national du développement humain. Notons qu`ont pris part à cette réunion les membres du Comité de pilotage de l`INDH représentant le Ministère de l`Intérieur, le Ministère des Finances et de la privatisation et le Ministère du Développement social et du Développement rural, ainsi que les représentants des différents partenaires et bailleurs de fonds internationaux (BIRD, UE, BAD, Allemagne, Arabie Saoudite, Chine, Japon...).