Le Ministère de l'Économie et des Finances vient d'adopter un Cadre Stratégique de Réforme de la Gestion des Finances Publiques (CSR-GFP) pour la période 2026-2032, qui constitue une feuille de route visant à consolider les acquis du système marocain de gestion des finances publiques, et à améliorer durablement sa performance, sa soutenabilité et sa transparence, tout en inscrivant l'ensemble des interventions futures dans une vision stratégique unifiée, alignée sur les priorités nationales et les objectifs du Nouveau Modèle de Développement.
Ce cadre s'inscrit dans le prolongement de l'évaluation PEFA Agile Maroc 2024, réalisée en partenariat avec les partenaires techniques et financiers du Maroc : la Banque Mondiale, la Banque Africaine de Développement, l'Union Européenne et l'Agence Française de Développement, dont les résultats ont confirmé la solidité globale de notre système de GFP et les progrès significatifs réalisés ces dernières années, notamment en matière de fiabilité budgétaire, de rigueur dans la préparation du budget et de maîtrise de son exécution, ainsi que dans l'intégration de la dimension genre dans la programmation budgétaire. Cette évaluation a, en parallèle, mis en évidence certains axes d'amélioration et souligné la nécessité de doter le pays d'une stratégie consolidée de réforme de la GFP et d'un plan d'action structuré, cohérent avec les priorités nationales.
L'élaboration de ce cadre stratégique a reposé sur un processus de concertation approfondi associant l'ensemble des parties prenantes nationales : directions du Ministère de l'Économie et des Finances, Cour des Comptes, Parlement et ministères et institutions concernés, avec l'appui des partenaires techniques et financiers précités. Ce processus a permis d'identifier les priorités stratégiques de réforme et de définir les orientations nécessaires pour accompagner la poursuite de la modernisation de notre système de GFP.
À cet effet, le cadre stratégique CSR-GFP (2026-2032) constitue un cadre de référence destiné à renforcer la gouvernance des finances publiques. Il s'articule autour de cinq axes stratégiques — la performance, la soutenabilité, la transparence, l'inclusivité (genre, climat et action territoriale) ainsi que la coordination des réformes et la conduite du changement —, déclinés en seize orientations prioritaires :
Axe 1 : Performance
Affiner la budgétisation fondée sur la performance en termes de résultats, de coûts et de scénarios budgétaires ;
Élargir le périmètre de la GFP pour inclure la performance des EEP ;
Aligner la GFP afin de contribuer à la convergence des politiques publiques par une meilleure coordination institutionnelle et un investissement public plus ciblé.
Axe 3 : Transparence
Capitaliser sur le plan d'actions en transparence budgétaire en cours, en intégrant les nouveaux besoins liés aux axes techniques et leurs avancées;
Améliorer la disponibilité et la qualité de l'information issue des comptes de l'État;
Mettre en place une gouvernance numérique de la GFP avec interopérabilité des systèmes et un cadre commun d'architecture numérique;
Améliorer le dispositif statistique des finances publiques;
Poursuivre les actions de la stratégie de digitalisation ayant un impact direct sur la GFP, notamment l'axe relatif à la numérisation de l'administration publique.
Axe 4 : Inclusivité : genre, climat et territorialité
Capitaliser sur les démarches de budgétisation sensible au genre et au climat pour intégrer ces deux dimensions dans la planification et la programmation budgétaires, jusqu'à l'échelon territorial ;
Systématiser l'analyse d'impact genre et climat des dépenses engagées afin de garantir une allocation des ressources plus efficiente ;
Décliner les enjeux d'inclusion au niveau de l'action publique locale.
Axe 5 : Coordination des réformes et conduite du changement
Poursuivre une approche structurée et participative d'élaboration et d'adoption du CSR-GFP ;
Appliquer une approche de Gestion Axée sur les Résultats (GAR) à court, moyen et long terme ;
Conduire le changement en renforçant les capacités des acteurs impliqués dans la réforme de la GFP et la qualité du dialogue de politique publique.
La mise en œuvre du cadre stratégique se traduira par l'élaboration d'un plan d'action triennal à horizon mobile, permettant d'adapter les actions engagées en fonction des résultats obtenus et de l'évolution du contexte national et international. Il sera adossé à un dispositif de pilotage coordonné et à un système rigoureux de suivi et d'évaluation, garantissant la cohérence des actions entreprises et la mesure de leur impact.
À travers cette initiative, le Maroc réaffirme son engagement en faveur du renforcement de la gouvernance financière publique, dans une perspective de consolidation de la transparence, de la redevabilité et de la soutenabilité des finances publiques, au service du développement économique et social du Royaume.