Le Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation, M. Abdelaziz TALBI, a ouvert la rencontre organisée, le lundi 24 novembre 2008, avec le cabinet « Fidaroc Grant Thornton », qui a fait une présentation sur le financement de projets de Partenariat Public Privé (PPP) en France.   Cette rencontre, qui a enregistré la participation des responsables et cadres de la Direction des Entreprises Publiques et de la Privatisation (DEPP) et de la Direction du Budget, était l`occasion pour le cabinet « Grant Thornton » de présenter ses activités et son expérience en matière de projets PPP. Dans sa présentation, M. Wilfrid Aoustin a donné des éclairages sur cette forme de contrat. Après la définition du PPP, il a expliqué que le déroulement d`une opération de partenariat se réalise en plusieurs étapes. Elle consiste d`abord à établir une évaluation préalable du projet qui est soumis par la suite pour avis à la Mission d`Appui (MAPPP) en vue de procéder à l`examen des offres, en toute confidentialité, dans le cadre du dialogue compétitif qui porte sur les aspects technique, financier et juridique. Au terme de ce dialogue, le projet de contrat et ses annexes sont mis au point. La réalisation du projet se concrétise à travers la création d`une société de projet qui est chargée aussi de la gestion, de l`entretien et du renouvellement des ouvrages. Une fois l`ouvrage réceptionné, la partie publique est appelée à payer un loyer qui se décompose en amortissement de l`investissement, en rémunération des financements et des prestations d`entretien et de maintenance. Le contrat de PPP, porte sur des performances étant donné qu`il engage le partenaire privé à réaliser des équipements répondant à des spécifications et performances définies, à prix fermes et définitifs et livrables à une date fixe. Le contrat énumère également les indicateurs et les instruments de mesure de la performance et prévoit un système de pénalisation. Enfin, il a passé en revue les motifs qui justifient le recours au PPP et les freins à son développement. En effet, ce mode de partenariat permet, notamment, une accélération et une durabilité de l`investissement public, un transfert de la gestion du risque au partenaire privé et un partage des gains de productivité avec le secteur privé. Cependant, le recours au PPP se heurte à des obstacles, notamment les limites d`endettement public, la résistance au changement et le manque de compétences requises pour la gestion des projets. La présentation de l`expérience du cabinet a permis aux responsables et cadres de la DEPP de soulever des questions liées notamment à l`évolution d`un contrat de PPP, aux causes d`échec et aux difficultés rencontrées lors d`un projet PPP, aux types d`opération de PPP, au dialogue compétitif, aux soubassements économiques, à la rupture du contrat PPP à mi-parcours et aux avantages tirés par le secteur privé lors d`un PPP. « Fidaroc Grant Thornton » est un cabinet de conseil et d`audit classé 5ème au niveau mondial, disposant de compétences techniques et d`une grande expérience dans la réalisation de projet de PPP notamment dans le domaine de la Santé, de l`Enseignement, de la Recherche, des Infrastructures, de l`Aménagement, des Transports et de l`Energie.