Le Comité de pilotage du Projet de jumelage institutionnel a tenu, le 12 mars 2013, sa 8ème réunion sous la présidence de M. Samir Mohammed TAZI, Directeur des Entreprises Publiques et de la Privatisation (chef de projet marocain) et en présence du Chef de projet allemand, M. HAMMANN, du Chef de projet britannique, M. DARCY, du Conseiller Résident de Jumelage (CRJ), M. JAROS, de représentants de la délégation de l`Union Européenne et de l`Unité d`Appui aux Programmes (UAP) relevant du Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération, ainsi que des responsables et cadres de la DEPP.
Intervenant à un mois du terme de ce Projet de jumelage, cette réunion a été l`occasion de revenir sur l`état d`avancement des différentes activités programmées (aspects techniques et financiers) et de prendre les dispositions nécessaires afin de finaliser les actions non achevées.
En effet, au terme du 8ème trimestre de ce projet de jumelage, le bilan des réalisations s`avère globalement satisfaisant pour les trois volets concernés (PPP, gouvernance et information financière et extra-financière des EEP) et ce, de l`avis de l`ensemble des chefs de projet ainsi que du CRJ.
En effet, MM. HAMMANN et DARCY se sont félicités de l`état d`avancement des actions réalisées à ce stade du jumelage et ont exprimé leur engagement afin d`accélérer l`exécution des activités programmées et d`apporter touts les ajustements nécessaires pour ce faire. Pour M. TAZI, les réalisations enregistrées ont eu des impacts sur les plans législatif et réglementaire, sur le déploiement réel des bonnes pratiques au niveau des EEP et sur le développement des capacités de la DEPP à travers la réalisation d`outils concrets. Il a indiqué que de nouvelles passerelles seront également créées avec le grand public à travers la mise en œuvre d`un site web dédié à la gouvernance des EEP, marquant ainsi une nouvelle approche de la gouvernance par rapport à cette large cible.
Principaux aspects relatés: Nécessité d`accélérer la mise en oeuvre des actions qui restent à réaliser et relever ainsi le taux d`exécution des activités; accorder une attention particulière à la qualité des livrables (fond et forme) afin qu`ils puissent répondre aux attentes de la DEPP.
Les livrables définitifs doivent être regroupés et structurés dans un document/support unique (papier et numérique) et doivent être accompagnés de leur synthèse ; prévoir un document de synthèse (brochure) sur les principales réalisations enregistrées dans le cadre de ce projet de jumelage et leurs impacts, à diffuser le jour de la cérémonie de clôture prévue la première semaine du mois d`avril ; un rapport final du jumelage est prévu et en cours de préparation par le CRJ ; reprogrammer une nouvelle mission au Maroc pour l`expert chargé de la charte graphique du site web sur la gouvernance des EEP pour finaliser ce projet ; rééditer l`atelier relatif à la communication financière et extra-financière afin d`en faire bénéficier plus d`EEP ; reprogrammer le séminaire prévu sur le PPP sous forme de sessions de formation ; le projet de loi relative à la gouvernance et au contrôle financier de l`Etat sur les EEP sera partagé avec certains experts mandatés pour cette dernière phase du jumelage afin de recueillir leur feedback par rapport à ce projet ; des réunions seront tenues entre la DEPP, le CRJ et l`UAP pour préparer la cérémonie de clôture (programme, présentations, aspects liés à la communication, aspects logistiques ...) Au terme de cette réunion, M. TAZI s`est félicité du bilan positif et des perspectives encourageantes de ce projet de jumelage et a tenu à exprimer la satisfaction de la partie marocaine des résultats obtenus à ce stade du projet. Il a également tenu à remercier toutes les parties prenantes pour leur mobilisation et leur implication.