Les enjeux sont actuellement importants pour le secteur des Etablissements et Entreprises Publics qui joue un rôle déterminant dans la dynamique économique et sociale du Maroc. La DEPP est ainsi appelée à renforcer davantage son rôle d`accompagnement et d`appui aux EEP et à capitaliser sur l`expérience et le savoir faire acquis par ses cadres pour développer des modèles de gouvernance pour ces entreprises. C`est en ces termes que M. Samir Mohammed TAZI, Directeur de la DEPP, s`est adressé aux responsables et cadres de la Direction lors d`un séminaire tenu, le 24 mai 2012, consacré au lancement de la 2ème phase du Schéma Directeur du Système d`Information et de Communication (SDSIC) et du 2ème volet du Schéma Directeur de la Formation (SDF) de la DEPP. Lors de cette rencontre, M. TAZI a tenu à remercier l`ensemble des cadres et responsables de la Direction pour leur mobilisation et les efforts fournis au quotidien pour la concrétisation des différents chantiers engagés par la DEPP. Il s`est également félicité de leur profonde prise de conscience quant aux enjeux stratégiques pour les EEP et qui restent liés au développement de la bonne gouvernance de ces entités, à l`amélioration de leurs performances pour la fourniture de services publics de qualité et à la consolidation de leur rôle dans la dynamique économique. M. TAZI a rappelé que face à ces enjeux, la DEPP a engagé plusieurs chantiers qui visent principalement : l`amélioration de la gouvernance, de la transparence et de la performance des EEP par la mise à niveau et l`implémentation des outils de gestion, la mise en oeuvre du Code de bonnes pratiques de gouvernance des EEP, la réforme du dispositif de contrôle et la généralisation des audits externes et de la contractualisation ; l`amélioration de la gestion active du portefeuille public par l`institution d`une politique pluriannuelle de distribution des dividendes, la clarification des modalités de cessions des participations, l`élaboration d`un projet de loi sur les PPP, l`assainissement du portefeuille public et le développement du suivi et de la communication sur les performances financières et opérationnelles des EEP ; le développement de l`efficacité opérationnelle de la DEPP par la mise en oeuvre du SDSIC et du SDF, le développement du reporting et de la fonction PMO (Project Management Office) et le renforcement des ressources humaines et des moyens d`intervention de la DEPP. Cette rencontre a connu également l`intervention de M. A. Semmar, Adjoint au Directeur Chargé des Etudes et du Système d`Information et de M. A. El Jazouli, Adjoint au Directeur chargé des Structures Opérationnelles de Contrôle II qui ont présenté respectivement les différentes étapes/actions prévues dans le cadre de la stratégie de mise en oeuvre et de déploiement du Code de bonnes pratiques de gouvernance des EEP ainsi que l`état d`avancement de l`étude sur le dispositif de contrôle et de gouvernance des EEP. Un premier bilan de la mise en oeuvre du SDF de la DEPP ainsi que les principaux résultats du SDSIC et la démarche de sa mise en oeuvre ont été présentés respectivement par les cabinets en charge de ces études, à savoir « LMS » et « DELOITTE (France) & IS-Value ». Au terme de cette rencontre, M. TAZI a rappelé que la DEPP est en phase d`amélioration de sa planification stratégique, de son mode d`intervention et de ses capacités pour mieux anticiper et accompagner les mutations du secteur des EEP et a demandé à ce que les cadres et responsables de la Direction soient mobilisés davantage, dans un esprit d`échange, de partage et de travail d`équipe et ce afin d`être à la hauteur des attentes et des enjeux du contexte actuel.